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Transparente Preise für Ihren Erfolg

Wählen Sie das Mentoring-Programm, das zu Ihren Geschäftszielen und Ihrem Budget passt. Alle Pakete bieten echten Wert ohne versteckte Kosten.

Basis Mentoring

299 pro Monat
  • Zwei 60-minütige Gespräche pro Monat
  • E-Mail Support zwischen den Terminen
  • Grundlegende Geschäftsstrategie-Beratung
  • Zugang zu unserer Ressourcenbibliothek
  • Monatliche Fortschrittsbewertung
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Elite Mentoring

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Praktische Umsetzung statt Theorie

Wir glauben an Learning by Doing. Jede Sitzung endet mit konkreten Aufgaben, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Keine endlosen Präsentationen oder theoretische Konzepte.

Unsere Mentoren haben selbst Unternehmen aufgebaut und wissen, welche Herausforderungen wirklich zählen. Sie bekommen Strategien, die in der Realität funktionieren.

Geschäftsmann arbeitet konzentriert am Laptop in modernem Büro

Flexible Zusammenarbeit nach Ihrem Zeitplan

Geschäftsführer haben wenig Zeit für starre Terminpläne. Deshalb passen wir uns Ihrem Rhythmus an. Termine am frühen Morgen, späten Abend oder am Wochenende? Kein Problem.

Bei dringenden Entscheidungen sind wir auch zwischen den regulären Terminen erreichbar. Manchmal können 15 Minuten am Telefon eine wichtige Weichenstellung bedeuten.

Modernes Büro mit aufgeschlagenem Notizbuch und Kaffeetasse auf dem Schreibtisch

Tieferes Verständnis für nachhaltigen Erfolg

Echtes Geschäftswachstum entsteht durch fundiertes Verständnis der Zusammenhänge, nicht durch schnelle Lösungen.

Warum die meisten Geschäftspläne scheitern

Nach zehn Jahren Beratungstätigkeit sehen wir immer wieder dieselben Fehler. Unternehmer konzentrieren sich auf perfekte PowerPoint-Präsentationen, aber vergessen die wichtigsten Fragen: Wer kauft wirklich? Zu welchem Preis? Und vor allem: Warum?

Ein simpler Test: Können Sie Ihr Geschäftsmodell in zwei Sätzen erklären? Falls nicht, haben Ihre Kunden dasselbe Problem.

Wir beginnen immer mit der Kundenperspektive. Was beschäftigt Ihre Zielgruppe wirklich? Welche Alternative haben sie heute? Und wie können Sie deren Situation messbar verbessern?

Cashflow-Management in volatilen Märkten

Die letzten Jahre haben gezeigt: Unternehmen mit solidem Cashflow-Management überstehen Krisen besser. Aber es geht nicht nur ums Überleben – es geht um Handlungsfähigkeit in schwierigen Zeiten.

Viele Unternehmer fokussieren sich auf Gewinn und vergessen die Liquidität. Ein profitables Unternehmen kann trotzdem pleite gehen, wenn die Zahlungsströme nicht stimmen.

Unsere Faustregel: Drei Monate Betriebskosten sollten immer verfügbar sein. Bei saisonalen Geschäften entsprechend mehr.

Strukturierte Entwicklung über 12 Monate

Monate 1-3: Fundament schaffen

Wir analysieren Ihre aktuelle Situation und identifizieren die wichtigsten Hebel. Oft liegen die größten Potentiale in Bereichen, die Unternehmer übersehen.

Geschäftsmodell-Analyse Marktpositionierung Finanz-Check

Monate 4-6: Systeme optimieren

Jetzt geht es an die Umsetzung. Wir entwickeln Prozesse, die auch ohne Ihre ständige Anwesenheit funktionieren. Das Ziel: Mehr Wachstum bei weniger Stress.

Prozess-Design Team-Entwicklung Automatisierung

Monate 7-9: Wachstum skalieren

Mit stabilen Fundamenten können wir jetzt ambitioniertere Ziele angehen. Neue Märkte, zusätzliche Produkte oder strategische Partnerschaften.

Marktexpansion Produktentwicklung Kooperationen

Monate 10-12: Nachhaltigkeit sichern

Erfolg muss nachhaltig sein. Wir sorgen dafür, dass die entwickelten Strategien auch langfristig funktionieren und Sie unabhängiger machen.

Risiko-Management Nachfolge-Planung Exit-Strategien
Das Mentoring hat mir geholfen, endlich Struktur in mein Unternehmen zu bringen. Statt ständig im Tagesgeschäft zu versinken, arbeite ich jetzt wirklich am Unternehmen. Die Umsätze sind in acht Monaten um 40% gestiegen.
Portrait von Greta Zimmermann
Greta Zimmermann

Inhaberin, Design-Agentur

Besonders wertvoll war die ehrliche Einschätzung meiner Geschäftsidee. Wir haben das Konzept komplett überarbeitet und dadurch viel Zeit und Geld gespart. Heute läuft das Unternehmen deutlich profitabler.
Portrait von Katarina Wegner
Katarina Wegner

Gründerin, E-Commerce